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12/1/2007 寻宝看上次的日志都已经是半年前的事了。 以前在家里做个饭，炒个菜之类的琐事也能写成一篇， 现在越发觉得写同样的题材， 一来千篇一律，没人观众； 二来本人也就会炒那几个菜，实在没有新花样了； （三来最近感觉有点疲劳，很少自己做饭了。。。）
按这里的惯例，又要到年末了。 似乎是时候总结一下过去干了些什么，接下来该干什么了。 07年1月24日~ 刚进公司，总有些兴奋，看什么都新鲜。但随之而来的是日本人这种冷谈的人际关系。 感觉做什么都是一种束缚。 一开始是寒暄：在礼仪课上学的寒暄语 在“精神上”束缚了我一段时间后， 终于憋不住，把我们“磨练”成比日本人还日本人。 基本上只跟带我们的头儿，科长，外加几个中日友好人士打招呼。 那时就有一个中国人的先辈传授我们经验：你对他客气，他反而藐视你。 当然，也有我刚才说的那些友好人士。他每次见到我们， 就会用中文说“你好”，“辛苦了”这几句，听起来很有亲切感。
不过，当时在工作上，基本上是“零成果”。 除了照样画葫芦写一个小tool，还有印象最深的就是一个先辈给我们讲解一张data迁移图。 之所以会提及这张图，并不是它有那么宝贵（在柯南的世界里，一张图基本上都能解开一个谜）， 而是它整整折磨我半年多，并且目前还是持续的折磨着我。
07年3月~ 学了那张图以后，三月初，还是那个先辈找我们，说公司开发的系统出现了问题，要我们协助他们解决。 看来是要以图来找问题之所在，我下意识的称之为“寻宝图”。 其实，照我们当时的能耐，怎么能称得上是协助呢。所以草草的一个月，啥进展都没。 不过，只得兴奋得是，最后的调查报告（报告结果为没找到）上， 居然出现：“xxxx模块，得到了来自中国的几位协助。”一行报告。 4月份以后，就开始被放羊了。 放羊途中，我们的头儿看我较闲，就让我继续研究那张寻宝图，一直研究到了7月份，无果而终。 07年5月~ 5.1黄金周，休息9天。 而，，在家睡了n天，在名古屋市内逛了一圈。在名站新造的大楼顶上，留了张影。
07年7月~ 突然的，我们的头儿说要教我们看式样书（不是什么秘籍，是普通的文档），让我们解决市场claim。 看来被冷藏了许久，终于有一展身手的时候了。最重要的是，不用整天对着那张寻宝图了。 课程为每天一小时。两个月左右的时间。 由于头儿是个忙人，所以把上课时间安排在了早上9:00~10:00。 （我们平时出勤是9:40，头儿是10:10，弹性） 看在头在时间外给我们上课的份上，我们也很勤快的学。 但基本上也没学到什么，除了知道他们的资料放在哪里，以及不同国家的“市场claim”让他们很苦恼。 比如一个上海的用户，一定要走短却窄，而不是宽却远的路。 VOLVO的用户不用触摸屏，而要遥控器。 etc... （这莫非就是不同国家的人想法不一？我还没仔细分析过， 但当时，看我们的头儿一脸无奈，因为他不觉得这是他们设计的一个bug。）
07年8月~ 学归学，但还没派我们上战场，估计是他们怕我们太嫩了吧。 终于冷受不住，在一次跟group里的同事去喝酒的时候，跟我们头发claim了。 “我们想跟大家一起做开发。。。。” （说这句话之前，我事先喝了一杯啤酒。。。） 就在第二天，头儿给我拿了一些资料，说，这个10月份要进行的开发项目，让我事先学习一下， 以后会有一些DR（DESIGN REVIEW)会议要开。 当时来说，已经是某种意义上的飞跃了，因为之前从来没有去过DR会。 （虽然后来DR时，我没发表过一句话，也没太听懂他们在讨论些什么） 8月份正好是日本的暑假，休息9天。和某人去了东京逛了2天。
07年9月~ 噩耗。。寻宝图回来了！！！ 听说8月份一个月，因为这张图引发的市场clain有40多起，用户很不高兴。 然后品质保证部的部长向丰田夸下海口：一个月搞掟。 真一个OB，哪有这么容易搞。结果头儿说要我协助他解决。 然后就是残业（加班），9月份加班超过60小时，还有一次周末出勤。 再然后就是，连个PI都没找到。 有句话叫拿什么的薪水，就干什么样的活，担负什么样的责任。 我拿的少，干的也就，责任也小。倒是从那开始经常性的写报告，锻炼了不少。 搞不掟，如果就这么交差的话，部长们估计要给丰田下跪磕头了（在日本，这样的例子很多）。 所以10月，11月就一直接着寻了两个月宝。还是“零成果”。 本来给我安排的开发项目也由于优先级不够，被排在了队列的后头。
07年12月~ 这个月预计要寻宝到月末了。 但个人的计划也排得差不多了。 2号（明天）：日语一级考试 8号、26号：万年会 周末：购物（回家） 27号：回家
08年~ 个人WISHES： 1〉幸福 2〉寻宝生涯画上句号 3〉加薪 & 奖金
另附：刚拍到的窗外夕阳
以上 |
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